De toekomst van de financiële functie binnen een overheidsinstelling
Monday, 14 August 2017
Ontwikkelingen binnen de overheid beïnvloeden het werk van financiële managers van een publieke organisatie. De overheidsinstelling heeft de trends en ontwikkelingen geïnventariseerd waarmee haar financiële functie te maken heeft. Doel van deze exercitie is te beoordelen aan welke trend de financiële functie prioriteit moet geven om beter te kunnen voldoen aan de eisen die door […]
Prestatiemanagement in het primair onderwijs
Monday, 14 August 2017
De omgeving van de school wordt snel turbulenter. De verhouding tussen bestuur en management verandert. Het toezicht van de inspectie ondergaat wijziging. De buitenwacht focust meer op aantoonbare onderwijskundige prestaties. In toenemende mate worden prestaties van scholen vergeleken. Scholen zijn in een positie gemanoeuvreerd dat ze in effectiviteitstermen moeten gaan denken. Ze moeten uitgebreider verantwoording […]
Prestatiemanagement in de nieuwe economie
Monday, 14 August 2017
Het omarmen van de nieuwe economie vergt een andere wijze van werken ten opzichte van de manier waarop een organisatie traditioneel werkte. Effectief prestatiemanagement is een wezenlijk ingrediënt in deze verandering. Prestatiemanagement is niet alleen een essentieel ondersteuningsmiddel voor het topmanagement om hun strategie te kunnen implementeren, maar ook een essentieel ondersteuningsmiddel voor elke manager […]
Prestatiemanagement en informatietechnologie: Een perfect paar?
Monday, 14 August 2017
Veel organisaties zijn inmiddels met de invoering van prestatiemanagement begonnen. Helaas mislukken er door verschillende oorzaken nog veel implementaties van prestatiemanagement. Een aantal van deze oorzaken is terug te voeren op het ontbreken van een goede IT-ondersteuning van het prestatiemanagementproces in de organisatie. In dit artikel bespreken we hoe een organisatie de gewenste IT-ondersteuning kan […]
Prestatieafstemmingsmodel, gericht werken aan de juiste doelen
Monday, 14 August 2017
Onder het motto ‘meten is weten’ hebben steeds meer organisaties een systeem voor prestatiemanagement ingevoerd. Idealiter worden in een dergelijk systeem organisatiedoelstellingen doorvertaald van boven naar beneden in de organisatie en wordt hierbij gewerkt met kritische succesfactoren en prestatie-indicatoren. Zo wordt bewerkstelligd dat iedereen dezelfde richting uit kijkt én uit werkt. Prestatiemanagement is managen op […]
Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatie-afstemming werkt wel!
Monday, 14 August 2017
Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen niet of nauwelijks. Het lijkt dus alsof doorgaan met de invoering van dit beloningsysteem een doodlopende weg is. Gelukkig kan prestatie-afstemming helpen. Hierbij wordt ervoor gezorgd dat het iedereen in de organisatie kristalhelder is op welke resultaten men wordt beoordeeld […]
Prestatiemanagement werkt! Maar… Het blijft mensenwerk
Monday, 14 August 2017
Het succes van de balanced scorecard heeft een flinke impuls gegeven aan de acceptatie van prestatiemanagement, dat daardoor steeds meer gemeengoed is geworden onder profit en non-profit organisaties. Dat prestatiemanagement ervoor zorgt dat organisaties betere resultaten, in zowel financiële als niet-financiële zin, behalen wordt in toenemende mate duidelijk. Het blijkt in de praktijk dat, om […]
Competitiemanagement als onderdeel van prestatiemanagement: Resultaat verzekerd?
Monday, 14 August 2017
Wat hebben drie provincies, een milieulaboratorium en een keuringsinstantie met elkaar gemeen? Ze hebben allen een aantal jaren ervaring met competentiemanagement en/of prestatiemanagement en ze zijn toe aan een nieuwe stap in het ontwikkelingsproces van deze technieken. Om hun ervaringen tot nu toe uit te wisselen, werd in december 2004 een rondetafelbijeenkomst georganiseerd. Hierbij stonden […]
Budgettering: zegen of vloek voor de gezondheidszorg?
Friday, 11 August 2017
Sinds enige tijd worden er vraagtekens gezet bij de bruikbaarheid van budgetten. Dit wordt veroorzaakt door de toenemende tijd en moeite die het budgetteringsproces kost, terwijl de toegevoegde waarde daarvan volgens sommigen twijfelachtig is. Immers, budgetten zijn tegenwoordig al verouderd op het moment dat ze verschijnen. Ook in de gezondheidszorg worden steeds vaker vraagtekens geplaatst […]
Cynisme past niet, realisme wel!
Friday, 11 August 2017
Het antwoord van minister Hoogervorst van Volksgezondheid dat “cynisme op geen enkele wijze past” op de terechte vraag of medisch specialisten in ziekenhuizen geen rekening zullen gaan houden met het effect van hun handelen op hun prestatie-indicatoren (NRC dd. 6 april), getuigt of van een grenzeloos vertrouwen in prestatiemeting of van een vergaande naïviteit met […]